正穗外資注冊網(wǎng)是 廣州市正穗財稅咨詢有限公司旗下網(wǎng)站（注 冊號：4401042017139）系2004年經(jīng)廣州市工商行政管理局核準成立，具有財政局核發(fā)的《代理記賬許可證書》（代理記賬許可證 號：05068），2013年度獲得廣東省工商行政管理局頒發(fā)的廣東省守信用重合同信用企業(yè)，是廣州市市場中介服務行業(yè)協(xié)會會員單位（穗市協(xié)第036 號）,是廣州市天河區(qū)珠吉街道商會理事單位。
2014年6月公司開展辦公寫字樓租賃業(yè)務，成立正穗商務大廈，致力于發(fā)展注冊公司一站式服務（公司注冊、股權變更、申請一般納稅人、稅務報告、注冊香 港海外公司、商標注冊、網(wǎng)站建設、入駐天貓、京東等電子商城），全力打造正穗;品牌，為客戶提供更優(yōu)質的服務。公司創(chuàng)辦至今十余的，成功為幾千家企業(yè)辦 理工商注冊，并承接了廣州地區(qū)近千家單位的代理記賬、報稅業(yè)務。
公司擁有一批高素質、經(jīng)驗豐富、訓練有素的工商、財稅顧問團隊，多年來積累了強大的人脈網(wǎng)，具有解決企業(yè)籌備及經(jīng)營各個階段中遇到的各種疑難問題的能 力，公司本著高效、合法、誠信，因為專業(yè)所以卓越越的服務宗旨，著眼于與企業(yè)長期合作，共同發(fā)展，始終關注企業(yè)成長細節(jié)，致力于為客戶提供更優(yōu)質、更 高效、更滿意的服務。致力于打造廣州企業(yè)一站式服務平臺。
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事實上，在1986年以前合資企業(yè)中國吸引外商直接投資的唯一途徑。廣州外資公司注冊網(wǎng)了解到，中外合資企業(yè)在20多年的發(fā)展過程中，確實也體現(xiàn)了其自身的優(yōu)勢和特點。對于外方投資者來說，合資經(jīng)營減少或避免了政治風險和投資風險，可以享受優(yōu)惠待遇尤其是優(yōu)惠稅率，外方可以通過當?shù)睾蠣I者了解中國的政治、社會、經(jīng)濟、文化等情況，有利于增長商業(yè)及經(jīng)營知識，提高商業(yè)信譽，還可以通過當?shù)厍?，取得財政信貸，資金融通，物資供應，產(chǎn)品銷售等方便。
對于中方投資者來說，合資經(jīng)營可以引進先進技術和設備，發(fā)展新技術，促進企業(yè)的技術改進和產(chǎn)品升級換代，可以利用外國投資者的國際銷售網(wǎng)，開拓國際市場，擴大出口創(chuàng)匯，可以學習國外先進的管理經(jīng)驗，提高國內管理人員的管理水平。但合資企業(yè)又是一種內部沖突水平比較高的特殊的企業(yè)形式，由于中外合作雙方可能來自不同的國家和地區(qū)，其社會政治法律制度不同，文化景不同，由此而形成的經(jīng)營理念、管理決策思維、企業(yè)
行為方式等也有著很大的差異，因此在合作過程中出現(xiàn)管理沖突是不可避免的。
這一點可以從我國的經(jīng)驗數(shù)據(jù)中得到證實。數(shù)字表明，中國的合資企業(yè)里中外方合作順利的不足30%，有70%的合資企業(yè)因為這樣或那樣的原因“婚姻不和諧”。外國公司對被迫與效率低下的中國國有公司分享運營控制權已感到厭倦，因此越來越多的外國公司摒棄合資企業(yè)模式，而傾向于獨資運營業(yè)務。
廣州外資公司注冊舉個例子：1980年瑞士Sehindler電梯公司建立的中國第一家工業(yè)合資企業(yè)，2002年2月收購了其合資企業(yè)的合作伙伴，使歷史悠久的中國迅達電梯有限公司成為其全資擁有的子公司;
例二：2000年9月10日，北京日化二廠向外界正式宣布：已經(jīng)與寶潔(中國)有限公司達成協(xié)議，提前終止“熊貓”商標的使用合同，收回合資使用已屆6年的“熊貓”品牌。而在此之前的2000年6月，這家擁有“熊貓”品牌50年使用權的跨國公司已經(jīng)提前終止了與北京日化二廠的合資合作——一家合資企業(yè)變成了一家外商獨資企業(yè)。
例三，有媒體報道，日用化工巨頭—— 寶潔集團下屬的多家合資企業(yè)的控股比例最近發(fā)生了急劇變化，外方投資者極力想把中方的股份降到最低。在寶潔的一家合資廠， 中方股份從最初的50%降到了目前的1%，而且這l%也是在中方的再三要求下被象征性地保留下來的。
如果我們把合資企業(yè)在未達到預期目標之前即被收購或者解散認為是一種失敗的話，那么隨著中國加入世貿組織的腳步，合資企業(yè)“失敗率”上升可能會成為了一種趨勢。國外的經(jīng)驗也可以從另外一個側面來證明我們的這種預期。《商業(yè)周刊》(1986年)援引麥肯錫公司和庫柏·里布蘭公司的獨立研究指出，70%的合資企業(yè)沒有達到預期的目標或者被解散。合資企業(yè)的平均壽命還不到協(xié)議指定時間的一半。
1993年麥肯錫公司對一份49例跨國戰(zhàn)略聯(lián)合(CBSA)的樣品進行了考察，這些CBSA是由歐洲、美國和日本最大的150家公司當中進行的成功的衡量是按照資產(chǎn)或權益的回報，以及回報是否超過資本成本。調查表明，51%的CBSA被母公司雙方認為是成功的，33%被認為是失敗，其余對合伙人之一是失敗的。此外，67%的CBSA在頭兩年陷入困境。韓國管理學會會長、中歐商學院教授樸勝虎的研究表明在合資企業(yè)開始的1—2年，失敗的數(shù)字很低。在2年半一5年期間，有一個很高的失敗數(shù)字。
而5年之后，失敗率又開始下降。樸勝虎教授發(fā)現(xiàn)大多數(shù)合資企業(yè)都有一個“蜜月期”。合作雙方都知道自己的利益。雖然也存在一些經(jīng)營管理困難，但他們合作會很開心。但是當企業(yè)越做越大，合作越來越近的時候，他們會面ll缶很多沖突和問題。度過“蜜月期”，他們會經(jīng)歷一個很長的不穩(wěn)定期，跨越這個階段后，雙方都互相了解了，就會更好的合作。但是眾多企業(yè)無法跨越這個不穩(wěn)定期。以上分析表明，雖然從全球范圍來看成功率較低是合資企業(yè)的一種普遍現(xiàn)象，但是成功率低并不能說明合資企業(yè)沒有其發(fā)展的空間，在特定的環(huán)境和時期內，合資經(jīng)營仍然是許多企業(yè)包括跨國企業(yè)和國內企業(yè)最理想的經(jīng)營方式。
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